Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Si vous vous demandez: Qu'est-ce que c'est que ça? L'explication est relativement simple, et nous avons tous déjà eu quelque chose à voir avec elle, directement ou indirectement. Les personnes qui entrent en contact direct avec SCM sont principalement employés dans les grandes entreprises (comme l'industrie automobile ou l'industrie alimentaire), ils jouent un rôle important au sein des équipes ou des départements. Dans certains cas, ils ne savent même pas que les processus autour de leur lieu de travail est le rouage de l'horloge. Indirectement, vous venez tous les jours en tant que consommateurs en contact avec lui. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est l'interaction des développeurs, des financiers, des producteurs et des fournisseurs de presque toutes les choses de la vie quotidienne. Il raccourcit les processus dans ces domaines et prévoit, entre autres choses des délais de livraison plus courts. Citer un exemple: vous achetez une nouvelle voiture et ne pas avoir à attendre des mois pour la livraison car chaque partie du véhicule est fait dans l'ordre. Il se produit simultanément dans différentes usines et assemblé les éléments se retrouvent dans l'assemblage final, testé et livré dans un temps d'attente beaucoup plus courts qu'auparavant pour le client.
Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement
Les débuts de ce système de gestion peuvent être trouvés en Suisse, où il a été utilisé en 1981 pour la première fois. Au fil des ans, ce système a été mis en place et a été utilisé comme une approche intégrative pour contrôler le débit d'un paragraphe entre les fournisseurs et les consommateurs finaux et de continuer. Pour expliquer le système spécifiquement, il est probablement plus facile de diviser le terme nouveau:

Considéré définit littéralement le terme de trois parties, à savoir

• Alimentation (to) - fourniture, la livraison,
• chaîne - la chaîne et de la gestion - la gestion. Cela montre déjà que la traduction littérale n'est pas possible ici, mais la confusion encore plus fortes augmentations.
• Gestion de la chaîne d'approvisionnement est appelée en allemand que la gestion de la chaîne logistique, de la suppléance ou encore «chaîne de valeur». La gestion de la chaîne d'approvisionnement décrit la production inter-entreprise et le réseau de logistique, il comprend toutes les activités d'approvisionnement, de production, de stockage et de transport de fournisseur de matières premières au client final. Le SMC a pour but de toutes les tâches, de planifier tout matériel et les flux d'information au sein de la chaîne d'approvisionnement pour contrôler et coordonner. Souvent, les chaînes d'approvisionnement ont des activités inutiles qui incluent les temps de cycle, augmenter le stockage et les délais de livraison et de consommer inutilement du capital ou d'obligations. L'objectif est d'améliorer le service à la clientèle, accroître la compétitivité de toutes les entreprises impliquées. Fondamentalement, il s'agit de réduire les coûts grâce à des processus plus efficaces. Le but ultime est de gagner un avantage concurrentiel, accroître sa part de marché et augmenter le profit.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement - Problème

Lorsque le SMC impliquée dans la chaîne d'approvisionnement, les entreprises de différents secteurs travaillent en étroite collaboration. Il utilise un équipement à l'autre, pour ainsi dire. Cela porte à certains égards, non seulement des avantages, mais peut par exemple conduire à des problèmes suivants:

Dans toutes les structures des processus d'affaires intégrés avec tous les facteurs associés doivent être coordonnés. Le plus précis lesquels sont définis, le plus lisse la finition.

Pour assurer la transparence avec l'autre, les systèmes et les programmes informatiques doivent être identiques pour garantir l'accès. Vous pouvez utiliser le logiciel standard ou sur mesure pour individuel répondant aux besoins, logiciel. Quelle variante est choisie dépend largement de la fin d'exploitation. Il est important, cependant, que sur toutes les machines des entreprises utilisent le même logiciel est mis en œuvre. Si cet obstacle est prise, par exemple, permet aux entreprises de quantités de matières premières, les stocks, les chiffres de production et les dates d'interroger. Cela peut être important afin de contrôler ses propres processus de l'entreprise de manière optimale. Avec la technologie moderne d'aujourd'hui, il devrait y avoir aucun problème à utiliser le même logiciel. Développement dans ce domaine s'inscrit dans "Miles étapes" à terme. Améliorations et nouvelles fonctionnalités sont disponibles sur le marché chaque jour. Il est important de veiller à ce que toutes les parties sont prêtes à aller avec chacune de ces étapes.

Il peut venir des inconvénients, si ce n'est pas la même information est disponible dans toutes les entreprises. Le problème de la répartition inégale de la connaissance, doit être évitée par un flux intense d'informations que possible. Sinon, elle peut conduire à l'effet soi-disant coup de fouet (l'effet de fouet).

Les allocations suivantes doivent être prises:

• Tâches / Processus
• Droits Disposition
• charges et des risques de coût et financière
• La part de la valeur ajoutée

Des objectifs de gestion de la chaîne d'approvisionnement

Le flux de bon de livraison au sein de la chaîne d'approvisionnement doit être assuré.

Améliorer la circulation de l'information, des problèmes de communication conduisent à des retards. Mais aussi l'aspect financier ici est la priorité absolue, mais qui va par lui-même et est sûr d'être considéré comme allant de soi. Les améliorations et l'évitement des problèmes ou dilatoires dans le flux global de la voie est ouverte à un «pouvoir de l'argent" liquide et facilement accessible.

Réduction des coûts de stockage grâce à courtes durées de conservation peut être réalisé à temps (JIT) production avec la soi-disant juste. Le calendrier de production est coordonnée afin que les différents composants sont transmises rapidement ou pour la prochaine étape de production.

Débits totaux baissent lorsque les interfaces sont parfaitement adaptés. Les flux de matières sont simplifiées et raccourcies quand elles sont coordonnées de manière optimale.

Réactions aux changements de la concurrence peuvent avoir lieu de manière adéquate si la mise en réseau de matières premières fournisseurs, producteurs et distributeurs pour le client est donné. En raison des délais de livraison réduits, il est plus rapide à répondre à ce changement et ajuster la production à elle.

Augmentation de la satisfaction de la clientèle et d'élargir n'est pas magique, mais le travail acharné et le résultat d'un réseau opérationnel. Si le client reçoit le produit à temps, cela a bien sûr un impact positif sur la satisfaction du client. Le plus vite le client obtient son produit, le plus il est heureux.

Synergies (effet positif résultant de la coopération de la société se pose) par une coopération confiante dans l'exploit du réseau. Cela peut par exemple être le cas dans les domaines suivants:

• le développement conjoint de produits ou de progression
• l'utilisation optimale des transports
• Stockage partagé

L'effet coup de fouet - effet coup de fouet

La principale raison de la soi-disant «coup de fouet» n'est pas une information suffisante ou erreur de calcul de l'information. Par exemple, si la demande du client, c'est à dire, les clients disposent d'une augmentation de la demande pour le produit n'est pas satisfaisant pour la communication, il peut y avoir des conséquences graves sur tout le réseau, les effets. Les achats au détail pour éviter des pénuries d'approvisionnement, par précaution plusieurs des produits au prix de gros. Le gros à son tour, a ordonné une plus grande quantité de la production, qui à son tour augmente la quantité de production en raison de la demande semble avoir augmenté. Le résultat du manque de communication de la société est une évaluation complètement fausse de la demande des clients. Dans le pire des cas, une trop grande quantité est produite, qui doit ensuite être stocké jusqu'à ce qu'il soit recueilli par les grossistes. Ce capital est immobilisé dans le tissu et entraîne des coûts de stockage inutiles.

Gestion différée de la chaîne d'approvisionnement à la logistique

La logistique a mis l'accent sur leur comptes individuels et offres sur les informations et les flux de marchandises et les processus agricoles, avec les acteurs directs. Le SMC se penche sur la structure entière de matières premières fournisseurs, fabricants, grossistes et des clients. En plus des flux d'information et le matériel est explicitement fait attention à la circulation de l'argent.

En administration des affaires, par exemple, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est considérée comme une nouvelle approche, car il comprend non seulement la logistique, mais plutôt l'ensemble du paquet, à savoir le contrôle, la gestion, la publicité (marketing), la comptabilité des entreprises et bien sûr la production. Cela signifie que, en fin de compte, c'est la logistique pratiquement un seul composant de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ainsi, la définition de la logistique explique.

"Largeur" et "profondeur" de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Les limites des fonctions commerciales traditionnelles, y compris la logistique, la fabrication, la comptabilité, et la recherche et le développement sont floues par la largeur de l'installation SMC. La profondeur des résultats SCM de la phase stratégique, tactique et opérationnelle de gestion, à savoir les trois étapes clés suivantes:

• La première phase, la gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement, et la stratégie de la chaîne d'approvisionnement ou de la phase de conception, identifie les effets à long terme des décisions d'affaires. Il s'agit notamment de la planification de la localisation de la production et de stockage, et les décisions de sélection des fournisseurs en matière d'externalisation différentes branches de l'industrie (sous-traitance).

• La deuxième phase, la gestion tactique de la chaîne d'approvisionnement, et la phase de planification de la chaîne d'approvisionnement s'appuie sur la première phase et influe sur les décisions à moyen terme pour la période de 3 mois à un an. Cette période permet des prédictions plus précises que le fondement des décisions d'affaires dans le domaine des politiques de stocks, du volume de production, le renforcement des relations avec les fournisseurs de matières premières et la création de calendriers de production.

• La troisième phase, la gestion de la chaîne logistique opérationnelle est caractérisée par une période à court terme de quelques jours ou semaines. Dans la période que vous avez très peu d'incertitude quant à la situation de la demande. La première et la deuxième phase est plus lieu ici. C'est à peu près les commandes des clients entrants à agir rapidement. Typiquement, cette phase d'inclure les décisions suivantes: planification, listes de colisage, les charges de camion et le ratio des commandes et des stocks.

Conclusion

C'est finalement le SMC à une coopération quasi-parfaite entre les fournisseurs, les partenaires impliqués, par exemple, les sous-traitants, les clients et les entreprises de logistique. Ce n'est que si cette collaboration entre tous les intervenants qui travaillent en douceur et sans problème, est une entreprise qui doit être satisfaisante pour tous et assure profit possible. La gestion de la chaîne d'approvisionnement a beaucoup fait ces dernières années, à une amélioration dans ce flux global s'est produite. Tension, le stress et les problèmes ont été minimisés. Un "climat d'affaires" détendue, si on peut appeler ça comme ça vous encourage à chercher de nouvelles transactions. C'est dans le monde des affaires est désormais moments cruciaux que l'épargne pas perdre de vue. Toutes les entreprises cherchent bien sûr à le plus de possibilités économiques et d'affaires de gagner du temps. La rumeur veut que la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans ce domaine est un facteur de réussite très élevé. Par conséquent, il est important de traiter ce sujet pour le comprendre et de vivre. Mais ces dernières années, il a été pour de nombreux entrepreneurs presque passés et adopté "le sang". Le système est un «se vendre» et a signifié que les entreprises sont prudentes et avant-gardiste et sortit. En ce qui concerne le taux de chômage, c'est sûr d'être enregistré comme un succès.

 
 
 
 

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