Supply Chain

Si usted se pregunta: ¿Qué demonios es esto? La explicación es relativamente simple, y todos nosotros ya haber tenido algo que ver con ella, ya sea directamente o indirectamente. Las personas que entran en contacto directo con los SCM son principalmente empleados en las grandes empresas (como la industria del automóvil o la industria alimentaria), que son una parte importante dentro de los equipos o departamentos. En algunos casos, puede que ni siquiera saben que los procesos en torno a su lugar de trabajo es la pieza más en el reloj. Indirectamente, se llega todos los días ya que los consumidores están en contacto con él. El Supply Chain Management es la interacción de los desarrolladores, financiadores, productores y proveedores de casi todas las cosas de la vida cotidiana. Se acorta los procesos en estas áreas y proporciona, entre otras cosas por los plazos de entrega más cortos. Mencione un ejemplo: Usted compra un coche nuevo y no tienes que esperar meses para la entrega, ya que cada parte del vehículo se realiza en secuencia. No se producen simultáneamente en diferentes fábricas y montados los elementos terminan en el montaje final, probado y entregado dentro de un tiempo de espera mucho más corto que antes para el cliente.
¿Qué es la Gestión de la Cadena de Suministro
Los inicios de este sistema de gestión se encuentran en Suiza, donde fue utilizado en 1981 por primera vez. Con los años, este sistema se ha establecido y se ha utilizado como un enfoque integral para controlar el flujo de un párrafo entre proveedores y consumidores finales y para seguir adelante. Para explicar el sistema específicamente, es probable que sea más fácil de dividir el término de nuevo:

Considerado literalmente establece el plazo de tres partes, a saber,

• Suministro (a) - Suministro, entrega,
• Cadena - la cadena y de gestión - la gestión. Esta muestra ya que una traducción literal no es posible aquí, pero la confusión aún más aumentos.
• Gestión de la cadena de suministro se denomina en alemán como la gestión de la cadena de suministro, la enseñanza de la oferta o, alternativamente, "cadena de valor". La Supply Chain Management describe la producción entre empresas y la red logística, que incluye todas las actividades de adquisición, producción, almacenamiento y transporte de proveedor de materias primas para el cliente final. El SMC tiene el objetivo de todas las tareas, para planificar cualquier material y los flujos de información dentro de la cadena de suministro para controlar y coordinar. A menudo, las cadenas de suministro tienen operaciones innecesarias que incluyen tiempos de ciclo, aumento de almacenamiento y los tiempos de entrega y consumir innecesariamente de capital o bonos. El objetivo es mejorar el servicio al cliente, aumentar la competitividad de todas las empresas involucradas. Básicamente se trata de reducir los costos a través de procesos más eficaces. El objetivo final es ganar una ventaja competitiva, aumentar la cuota de mercado y aumentar los beneficios.

Supply Chain Management - Problema

Cuando el SCM participa en la cadena de suministro, las empresas en diferentes industrias trabajan en estrecha colaboración. Se utiliza un equipo a otro, por así decirlo. Esto hace que en algunos aspectos no sólo ventajas, pero puede, por ejemplo, conducir a los siguientes problemas:

En todas las estructuras integradas en el proceso de negocios con todos los factores asociados deberán estar coordinados. Cuanto más precisa éstos están definidos, más suave será la meta.

Para garantizar la transparencia entre ellos, los sistemas y los programas informáticos deben ser idénticas para garantizar el acceso. Usted puede utilizar el software estándar o al individuo a medida para responder a las necesidades de software. La variante que es elegido depende en gran medida de la finalidad de funcionamiento. Es importante, sin embargo, que en todas las máquinas de las empresas utilizan el mismo software se implementa. Si se toma este obstáculo, por ejemplo, permite a las empresas a las cantidades de materias primas, inventarios, números de producción y fechas para consultar. Esto puede ser importante con el fin de controlar los procesos propios de la empresa de manera óptima. Con la tecnología moderna de hoy en día, no debería haber ningún problema para utilizar el mismo software. El desarrollo en esta área se divide en "Miles pasos" hacia adelante. Mejoras y nuevas funciones están disponibles en el mercado todos los días. Es importante asegurarse de que todas las partes están dispuestas a ir con cada uno de estos pasos.

Puede venir a las desventajas, si no es la misma información que está disponible en todas las empresas. El problema de la distribución desigual de conocimientos, debe evitarse intenso flujo de información posible. De lo contrario, puede provocar el llamado efecto látigo (el efecto látigo).

Las siguientes asignaciones deben ser hechas:

• Tareas / Procesos
• Disposición Derechos
• cargas y riesgos de costes y financieros
• participación en el valor añadido

De los objetivos de gestión de la cadena de suministro

El flujo suave entrega dentro de la cadena de suministro se ha de garantizar.

Mejorar el flujo de información, los problemas de comunicación conducen a retrasos. Pero también el aspecto económico aquí es la máxima prioridad, pero que va por sí mismo y está seguro de ser considerado como algo evidente. Las mejoras y la evitación de problemas o estancamiento en el flujo general de la forma en que está abierto a un líquido "poder del dinero" y de fácil acceso.

Reducción de los costes de almacenamiento a través de tiempos de almacenamiento más cortos se puede lograr en el tiempo (JIT) de producción con el llamado simplemente. El programa de producción se coordina de manera que se pasan los componentes individuales en rapidez para o para el siguiente paso de producción.

Tiempos totales de rendimiento disminuyen cuando las interfaces están perfectamente sincronizados. Los flujos de materiales se simplifican y se acortan cuando se coordinan de manera óptima.

Reacciones a los cambios en la competencia pueden tener lugar adecuadamente si se da la creación de redes de proveedores de materias primas, fabricantes y distribuidores para el cliente. Debido a la reducción de los plazos de entrega es más rápido para responder a este cambio y ajustar la producción a la misma.

Aumentar la satisfacción del cliente y ampliar no es magia, pero el trabajo duro y el resultado de una red en funcionamiento. Si el cliente recibe el producto a tiempo, esto ha supuesto un impacto positivo en la satisfacción del cliente. Cuanto más rápido el cliente recibe su producto, más feliz es.

Sinergias (efecto positivo resultante de la cooperación de la empresa surge) por la cooperación de confianza en la explotación de la red. Esto puede ser por ejemplo el caso en las siguientes áreas:

• Desarrollo conjunto de productos o progresión
• Utilización óptima de transporte
• Almacenamiento compartido

El efecto latigazo cervical - efecto látigo

La razón principal para el llamado "efecto de latigazo cervical" no es suficiente divulgación o error en el cálculo de la información. Por ejemplo, si la demanda de los clientes, es decir, los clientes tienen un aumento de la demanda para el producto no sea satisfactorio para las comunicaciones, no puede haber graves consecuencias en toda la red, los efectos. Las compras al por menor para evitar la escasez de la oferta, como medida de precaución más de los productos al por mayor. La venta al por mayor a su vez ordenó una mayor cantidad de la producción, que a su vez aumenta la cantidad de producción, debido a la aparente aumento de la demanda. El resultado de la falta de comunicación de la empresa es una evaluación totalmente equivocada de la demanda del cliente. En el peor de los casos, se produce una cantidad demasiado grande, que luego tiene que ser almacenados hasta que sean recogidos por los mayoristas. Este capital está invertido en el tejido y genera costes de almacenamiento innecesarios.

Diferido gestión de la cadena de suministro de la logística

La logística ha puesto su enfoque en la empresa individual y ofertas en los flujos de información y los bienes y los procesos agropecuarios con los actores directos. El SCM analiza toda la estructura de las materias primas proveedores, fabricantes, mayoristas y clientes. Además de los flujos de información y el material se paga explícitamente la atención sobre el flujo de dinero.

En la administración de empresas, por ejemplo, la gestión de la cadena de suministro es vista como un nuevo enfoque, ya que incluye no sólo la logística, sino todo el paquete, es decir, control, gestión, publicidad (marketing), contabilidad de las empresas y por supuesto la producción. Esto significa que, en última instancia, es la logística prácticamente sólo un componente de gestión de la cadena de suministro. Por lo tanto, la definición de la logística explica.

"Ancho" y "profundidad" de la gestión de la cadena de suministro

Los límites de las funciones tradicionales de negocio, incluyendo la logística, fabricación, contabilidad, y la investigación y el desarrollo se ven borrosas por el ancho de la instalación de SCM. La profundidad de los resultados de SCM de la fase estratégica, táctica y operativa de la gestión, es decir, las tres etapas clave siguientes:

• La primera fase, la gestión estratégica de la cadena de suministro, y la estrategia de la cadena de suministro o la fase de diseño, se identifican los efectos a largo plazo de las decisiones empresariales. Estos incluyen la planificación de ubicación para la producción y el almacenamiento, y las decisiones de selección de proveedores con respecto a las distintas ramas de la industria de externalización (outsourcing).

• La segunda fase, la gestión de la cadena de suministro de táctica, y la fase de planificación de la cadena de suministro se basa en la primera fase y afecta a las decisiones de mediano plazo en el período de 3 meses a un año. Este período permite predicciones más precisas como la base para las decisiones empresariales en materia de políticas de inventario, volumen de producción, la construcción de relaciones con los proveedores de materias primas y la creación de programas de producción.

• La tercera fase, la gestión de la cadena de suministro operativa se caracteriza por un período de tiempo a corto plazo de unos pocos días o semanas. En el período que tiene muy poca incertidumbre sobre la situación de la demanda. La primera y la segunda fase ya no se celebra aquí. Se trata sólo de los pedidos de los clientes entrantes a actuar con prontitud. Normalmente esta fase incluye las siguientes decisiones: horarios, listas de empaque, carga de camiones y la relación entre el orden y el inventario.

Conclusión

En última instancia es el SMC a una cooperación casi perfecta entre proveedores, socios involucrados, por ejemplo, sub-proveedores, clientes y empresas de logística. Sólo si esta colaboración entre todos los actores que trabajan sin problemas y sin problemas, es un negocio que debe ser satisfactoria para todos y asegura ganancia posible. La Supply Chain Management ha hecho mucho en los últimos años, a una mejora en este flujo global se ha producido. La tensión, el estrés y los problemas se reducen al mínimo. Un relajado "clima de negocios", si se puede llamar así le anima a buscar nuevas operaciones. Es en el mundo de los negocios actual es: momentos cruciales que los ahorros se mantienen a la vista. Todas las empresas se esfuerzan por supuesto, en la mayoría de la oportunidad económica y de negocios de ahorro de tiempo. Corre el rumor de que la gestión de la cadena de suministro en esta zona es un factor de éxito muy alta. Por lo tanto es importante tratar este tema para comprender y vivir. Pero en los últimos años ha sido para muchos empresarios casi pasado y aprobó "la sangre". El sistema es un "venderse" y ha hecho que las empresas son prudentes y con visión de futuro y nos dirigimos. Con respecto a la tasa de desempleo, esto es seguro que será registrado como un éxito.

 
 
 
 

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